Le magazine de mai a fait une présentation du budget 2026, voté en avril, qui laisse entendre que la santé financière de la commune est bonne. Pourtant, une analyse approfondie révèle des fragilités et une prise de risque dans l’élaboration du budget.

La situation au 1er janvier 2026 :

L’année 2025 a confirmé la fragilisation des finances de la ville que nos avions soulevée, avec un alourdissement de la dette qui dépasse les 15 millions d’€.

La vente des terrains de la Zone d’Activité Économique (ZAE), rue du 18 juin, devait faire rentrer 2,7 millions d’€. L’échec de ce projet a plombé les comptes 2025 et contribué aux 4 millions d’€ de déficit de la section d’investissement. Pour les combler, il a fallu puiser dans les réserves de la ville qui ont ainsi dangereusement baissé pour atteindre 2,6 millions d’€, leur niveau le plus bas depuis dix ans.

Une embellie est toutefois à noter sur l’autofinancement (montant restant dans les caisses après paiement des charges et de la dette). Il avait chuté en 2023 et 2024 pour atteindre le seuil inquiétant de 0,5 million d’€. Grâce, notamment, aux économies réalisées en 2025, Il s’est redressé pour approcher les 2 millions d’€.

Projections pour 2026 :

Année d’élection et de transition, marquée par la décision réaliste de ralentir le rythme des investissements et l’ambition de maintenir voire d’accentuer la baisse des dépenses. Sur ce dernier point, et malgré les demandes de notre groupe Ermont Citoyen, le maire n’a pas su démontrer le caractère structurel des économies réalisées. Nous restons vigilants sur ce point. Par ailleurs, rappelons qu’un budget s’élabore notamment selon des hypothèses conjoncturelles globales et le budget 2026, en dépit des conséquences économiques du conflit en Iran, table sur une faible inflation (inférieure à 2%) et sous-estime la hausse des prix de l’énergie. Le montant global de nos dépenses risque donc de repartir fortement à la hausse et d’affaiblir plus que prévu l’autofinancement. Les possibilités d’investissement s’en trouveraient réduites.

Risque calculé ? Le maire rempile en 2026 avec son projet de cession de la ZAE, au risque d’un nouveau déséquilibre budgétaire si la vente échouait ou était encore retardée. Le déficit provoqué pourrait-il alors être comblé avec le peu de réserves restant ? Les mois à venir le diront…

Notre groupe tient à remercier chaleureusement les électrices et électeurs qui l’ont porté au 2e tour avec près de 3000 votes. Nous sommes le 1er groupe d’opposition : cette confiance nous honore, nous faisons entendre vos voix dès le 1er jour.

Dès le 1er conseil municipal, M. Haquin, aussitôt élu Maire d’Ermont, a fait voter une délibération qui lui octroie 30 des 31 compétences du Conseil Municipal. Notre groupe ERMONT CITOYEN s’y est opposé car le Maire peut désormais prendre des décisions sur des sujets cruciaux sans débat en conseil municipal. Seul le devoir d’information reste obligatoire. Pour une démocratie vivante, le pouvoir ne doit pas être ainsi concentré dans les mains d’une seule personne.

L’article L2122-22 du Code Général des Collectivités Territoriales permet au Conseil Municipal de déléguer au Maire tout ou partie de ses compétences, mais rien ne l’y oblige ! Certaines délégations sont légitimes pour la gestion quotidienne des services, la passation de petits marchés publics, les actions urgentes…mais nombre de compétences devraient rester au sein du Conseil Municipal afin que les décisions les plus importantes puissent être débattues en séance, chaque élu.e pouvant ainsi apporter sa pierre à l’édifice. À titre d’exemples, la gestion des propriétés communales, la réalisation d’emprunts jusqu’à 15 millions d’euros, la gestion des classes et le droit de préemption des biens communaux ne seront plus débattus en séance.

Symptôme de la gestion future de notre ville : la limite de 15 millions d’euros est un choix arbitraire de la majorité, un seuil bien plus bas aurait pu être discuté et fixé afin d’allier réactivité pour la gestion courante et débat démocratique pour les emprunts conséquents. Le Maire pourra contracter des emprunts de plusieurs millions d’euros qui engageront très fortement la ville, pour éventuellement plusieurs mandatures, sans débat, à l’instar de la cuisine centrale ayant couté près de 10 millions d’euros.

Cette concentration des pouvoirs est presque irréversible : le retrait de ces délégations ne peut se faire que s’il est inscrit à l’ordre du jour…fixé par le Maire. La crainte d’une verticalité du pouvoir, d’une démocratie locale très diminuée, transformant notre Conseil Municipal en « chambre d’enregistrement » est donc légitime.

Une opposition s’oppose

Six années d’un mandat marqué par une politique qui aura malmené notre ville et désorienté les boussoles de nombreux Ermontois. Dès le début, nous avons alerté : fermeture de l’espace jeunesse, de la mission locale, expulsion du CIO … Notre jeunesse a été sacrifiée sur l’autel de la recherche de locaux ! Car il en fallait pour déplacer les nombreuses associations avant de raser notre MJC pour cause d’amiante… Malgré nos demandes répétées, nous n’avons obtenu les dossiers techniques qu’après la destruction : ils ont révélé que rien ne justifiait pareil acte. Tout un pan de notre patrimoine disparu malgré la promesse de réhabilitation du candidat Haquin en 2020.

Autre promesse non tenue : l’arrêt de la bétonisation. Nous avons été le seul groupe à nous opposer à la révision du Plan Local d’Urbanisme qui fixait un objectif de 35000 habitants à terme avec les projets immobiliers, les nuisances et la saturation des infrastructures et des services publics.

Des projets tous azimuts, dont les impacts se mesurent notamment par des indicateurs qui montrent, depuis deux ans, une nette fragilisation des finances. Comment expliquer le gouffre financier de la cuisine centrale ? Pourquoi ce parc Zen à 1 million d’euros au milieu des pavillons et si prêt du parc Beaulieu ?… Autant de sujets sur lesquels nous vous avons alertés dans les bilans annuels déposés dans vos boîtes aux lettres.

Une opposition propose

Dès la mise en place du désastreux plan de circulation, nous avons organisé une réunion publique avec riverains, usagers et commerçants pour aboutir à une proposition alternative.

Nous avons défendu les services publics dont l’école publique et la nécessité de préserver voire d’augmenter les moyens alloués. Nous vous avons écoutés et conseillés, avons soutenu de nombreux locataires dans leur relation aux bailleurs sociaux et de nombreuses familles dans leur relation à l’école et au périscolaire. Nous avons accompagné les ayants droit, alerté sur des îlots de fraîcheur menacés, sur la mise aux enchères par la mairie de la résidence pour seniors Jeanne d’Arc….

Six années lors desquelles nous nous sommes engagés pour le bien commun, où nous sommes montés en compétence sur les affaires communales. Six années qui n’ont fait qu’affermir notre détermination pour l’avenir.

On peut mettre en avant des années d’expérience et se prétendre l’héritier d’une tradition politique locale, ce n’est qu’une fois en poste que se révèle pleinement un responsable politique.

Le mandat qui se termine a montré toutes les limites de la politique conduite depuis 2020. Nulle attaque sur la personne, ce n’est pas notre sujet, mais un regard critique, en témoins privilégiés, sur une gouvernance, une politique et des choix menés pendant ces 6 années.

Une équipe composée de 30 élus mais qui n’aura permis de connaitre que 3 ou 4 personnes, ne laissant que bien peu de place aux autres co-lisitier.es. Des tensions internes ont conduit aux départs de maires-adjoints ; l’un d’eux aura même nourri l’ambition de conduire une liste aux Municipales.

Sur le plan politique, le tout feu tout flamme aura prévalu. D’abord, et sans concertation réelle, la révision du Plan Local d’Urbanisme a donné la part belle aux projets immobiliers et a fixé l’objectif d’atteindre 35 000 habitants (soit 5 000 de plus qu’aujourd’hui) avec le risque de faire peser une vraie menace sur l’identité de notre ville. Ensuite une politique culturelle qui laisse perplexes de nombreux Ermontois.es avec, en point d’orgue, la destruction de la MJC. Et n’oublions pas le plan de circulation, qui a certes donné sa place aux mobilités actives, mais dont on a pu constater les effets néfastes sur le dynamisme du centre-ville ; tout ceci cumulé avec des projets non maîtrisés comme la cuisine centrale, l’écoquartier Gros Noyer et des réalisations saugrenues à 1 million d’euros : maison des Arts et son « parc » ou parc Zen en pleine zone pavillonnaire…

Enfin s’ajoutent des dépenses engagées à un rythme difficilement soutenable pour nos finances : Hausse de 15% des dépenses de fonctionnement et 13 millions d’euros d’emprunt entre 2021 et 2024.

Nous l’avons déjà écrit, investir et emprunter exigent vision et maîtrise. Aussi, notre opposition aux budgets des 2 dernières années a été motivée par la mauvaise pente prise par nos finances.

Alors, au moment où des choix se profilent, d’aucuns chercheront à repeindre le tableau en des tons plus alléchants à grand renfort de communication. Que pèsent les promesses face à la réalité d’un tel bilan ? Réponse les 15 et 22 mars.

Les temps sont durs pour de nombreux citoyens. Coût de la vie, instabilité politique, tensions dans la population et discours belliqueux dans les médias génèrent une anxiété palpable, comme une houle permanente. Notre ville, tel un navire qui tangue, n’y échappe pas et subit en plus des tempêtes : les séquelles de la tornade sont présentes et le climat politique local toujours plus délétère, nourri par le manque de démocratie et des faits divers abondamment relayés dans les médias locaux et les réseaux sociaux.

Dans la tempête, le capitaine du navire fait défaut. Le maire, candidat auto déclaré à sa succession, semble davantage préoccupé par son avenir personnel. Sans vision et peinant à saisir la situation, il reste enfermé dans un présent court, espérant que les fêtes de fin d’année auront réussi à dissiper le spleen et la colère latente de ses administrés.

Mais la fin d’un mandat c’est un bilan politique et un bilan financier. Sur ce point nous alertons depuis plus de deux ans sur la fragilisation des finances de la ville, malmenées par le rythme effréné des dépenses et des investissements. Le maire aura alors trouvé « la solution », entre précipitation et opacité : vendre du patrimoine. La révélation de la mise aux enchères de la résidence pour seniors Jeanne d’Arc et la vente du terrain de la Zone d’Activité Économique feront rentrer des millions d’euros dans les caisses. Les ajustements au budget sont même déjà intégrés et permettent, par un jeu d’écriture comptable, un renflouement et une augmentation de la Capacité d’Autofinancement qui était en chute libre (-83% entre 2021 et 2025).

Le contexte national demeure difficile pour les collectivités locales, tant par la perte de moyens alloués par l’Etat que par l’augmentation générale des prix, mais force est de constater que le maire n’a pas su donner un cap pour notre ville. Le pire se réalise alors : viser des effets à court terme au détriment d’une politique pérenne de moyen et long terme.

Le temps est père de la vérité et nombreux sont les Ermontois qui aujourd’hui nous confient réaliser avec amertume et tristesse ce qu’est devenue leur ville. Les élections municipales de mars approchent. En attendant, nous vous souhaitons à toutes et tous une belle année 2026, et le retour des beaux jours.

Entendez-vous la petite musique ? Comme une atmosphère de préparation du pays à la guerre. Budget militaire en hausse dans cette période si difficile ; hôpitaux à qui on demande de se préparer à accueillir des vagues massives de blessés militaires ; médias en boucle sur le sujet… À Ermont, cette petite musique, le maire l’a entendue. C’est ainsi qu’en octobre 2025, la ville a commémoré sa libération d’août 1944 en organisant un défilé de véhicules militaires d’époque en plein centre-ville. Quel « spectacle » que celui d’engins militaires conduits par des figurants en uniforme de l’armée américaine. Et dans la première jeep : le maire, debout, coiffé d’un calot militaire, dans le rôle du chef d’armée… Comme une glorification de la guerre qui a scandalisé de nombreux habitants. On est loin du devoir de mémoire et de la décence requise par respect aux victimes quand il est si crucial de rester mobilisé pour la paix.

Dix jours plus tard, retour au réel avec ce terrible coup de semonce : une tornade dévastatrice d’une intensité exceptionnelle a frappé violemment notre ville : Victimes, grues de chantier effondrées, toitures arrachées, voitures endommagées, arbres déracinés… tout cela en quelques minutes. Puis le silence et la désolation.

Les habitants de la partie nord d’Ermont durement touchés, sidérés, nos autorités dépassées par cet évènement jamais vu dans la région. Comme un rappel des vrais dangers : cette catastrophe naturelle est venue nous rappeler que le dérèglement climatique est un des principaux défis de notre époque.

Le changement climatique est en cours, il est irréversible. Les rapports du GIEC se succèdent depuis plusieurs décennies et nous alertent. Les acteurs politiques se doivent de penser des stratégies d’adaptation et d’atténuation des conséquences à venir. Notre ville, à son échelle, peut et doit contribuer aux transformations à venir et penser l’adaptation pour tous. Il faudra aller au-delà des seules mesures cosmétiques de notre cadre de vie. Il s’agit de changer notre rapport aux énergies, aux transports, à notre consommation, aux déchets… de faire évoluer nos modes de vie afin de préserver notre environnement et d’adopter de nouvelles formes de solidarité afin d’engager chacun dans ce combat vital pour nous et nos enfants.

Le Plan Local d’Urbanisme voté en 2023, auquel nous nous sommes opposés tant il faisait la part belle à la bétonisation et à la densification de notre ville, proposait tout de même quelques mesures sur le plan écologique. L’une d’elles : « OAP Trame verte et bleue » visait notamment à préserver vignes et jardins partagés. Pourtant, à peine 2 ans plus tard et alors même qu’ont débuté les travaux d’un vaste projet immobilier de 7 immeubles et 330 appartements, c’est maintenant un nouveau projet de construction d’un bâtiment communal qui vient menacer les jardins partagés du quartier des Espérances.

Depuis de nombreuses années, ces jardins, gérés par une association de quartier, offrent l’opportunité aux riverains de se retrouver dans un espace paisible, d’y cultiver fleurs et potagers et d’y croiser des voisins. C’est donc avec stupeur que ces derniers ont pris connaissance du projet présenté au Conseil municipal du 26 septembre qui prévoit la création d’un Pôle Petite Enfance sur l’emplacement de leurs jardins ainsi que sur le terrain de sport adjacent.

Notre groupe partage cette surprise à plus d’un titre : premièrement, nulle trace de ce bâtiment dans le programme 2020 du candidat Haquin et toujours rien dans la présentation des projets du budget 2025. C’est ainsi qu’en quelques mois surgit un vaste projet d’un coût prévisionnel de plus de 4,5 millions d’euros et qui commencerait fin 2026, après les élections municipales. Deuxièmement, ce programme semble répondre à la volonté de rassembler les personnels et les services administratifs liés à la petite enfance dont le multi-accueil des Gibus, situé rue du 18 juin. Il ne répond pas au besoin d’accroître l’offre de garde puisqu’aucune place de crèche n’est créée. Troisièmement, la question se pose du devenir de la parcelle aujourd’hui occupée par la crèche des Gibus : un projet immobilier de plus sur la rue du 18 juin ?

Nous ne pouvons que constater, à nouveau, le manque de vision et de cohérence de la politique menée par l’équipe majoritaire : Dégâts écologiques, aggravation de la fragilité des finances de la ville alors que le chantier de rénovation de nos écoles devrait être prioritaire.